Engpass erheben
Wo verlieren Sie heute Zeit, Geld oder Kapazität? Erhebung mit Ihrer Führung — bewusst noch ohne die Frage nach KI.
Priorisiertes Inventar Ihrer Engpässe.
Anwendungsfälle bewerten
Ein Workshop-Tag mit den Leuten, die die Prozesse wirklich kennen. Drei Anwendungsfälle, jeder durchgerechnet.
KI-Vision, drei bezifferte Fälle, Roadmap, Entscheidung.
Umsetzen — mit Ihren Leuten
Der priorisierte Fall wird an Ihre Systeme angebunden. Ihre Champions und Ihre IT bauen mit — so entsteht das KI-Wissen in Ihrem Unternehmen und bleibt dort.
Laufender Prozess und Leute, die den nächsten Fall können.
Ihr Aufwand: ein bis zwei Tage Führungszeit insgesamt, dazu max. vier Stunden pro Woche für zwei bis drei ausgewählte Mitarbeiter.
Lizenzen sind gekauft.
Genutzt wird es nicht.
Das ist kein Versagen Ihrer IT. Es wurde ein Werkzeug eingeführt, bevor entschieden war, welches wirtschaftliche Problem es lösen soll. Wir beginnen deshalb beim Engpass, nicht beim Modell — und bewerten jeden Fall, bevor er gebaut wird.
DI Hartl — Familienbetrieb geführt, Industriesoftware gebaut
Technische Informatik, Softwareentwicklung und technische Führung im Maschinenbau- und Industrieumfeld, dazu operative Erfahrung aus einem Familienbetrieb und Softwareunternehmen. Aus Niederösterreich.
Lernen, ohne den Betrieb anzuhalten
Kein Webinar um 14 Uhr, zu dem die Hälfte nicht kommt. Jede Lektion gibt es geschrieben und als Podcast — am Telefon, in der Pause, auf dem Weg zur Arbeit.




Kapitel 1 sofort freischalten
Zwei Felder, kein Verkaufsgespräch.
Sie erhalten eine E-Mail mit Ihrem Kurszugang.
30 Minuten. Danach wissen Sie, was bei Ihnen möglich ist.
Welcher Engpass sich wirklich lohnt, zeigt erst die Erhebung — im Gespräch ordnen wir ein, was in Ihrem Betrieb realistisch geht. Sehe ich keinen sinnvollen Ansatz, sage ich das.
Vier Kapitel à zehn Minuten, zum Lesen oder Hören. Kostenlos, kein Gespräch nötig.